什么是物流業(yè)務外包

　將物流外包給專業(yè)的第三方物流供應商(3PL)，可以有效降低物流成本，提高企業(yè)的核心競爭力。具體說來，將物流業(yè)務外包能夠帶來如下的優(yōu)勢：

1、企業(yè)得到更加專業(yè)化的服務，從而降低營運成本，提高服務質(zhì)量。當企業(yè)的核心業(yè)務迅猛發(fā)展時，也需要企業(yè)的物流系統(tǒng)跟上核心業(yè)務發(fā)展的步伐，但這時企業(yè)原來的自理物流系統(tǒng)往往因為技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限而相對滯后。與企業(yè)自理物流相比，3PL可以集成小批量送貨的要求來獲得規(guī)模經(jīng)濟效應，在組織企業(yè)的物流活動方面更有經(jīng)驗、更專業(yè)化，從而降低企業(yè)的營運成本，改進服務，提高企業(yè)運作的靈活性。

2、解決本企業(yè)資源有限的問題，更專注于核心業(yè)務的發(fā)展。企業(yè)的主要資源，包括資金、技術(shù)、人力資本、生產(chǎn)設備、銷售網(wǎng)絡、配套設施等要素。資源的有限性往往是制約企業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”，特別是在當今時代，技術(shù)和需求的變化十分復雜，一個企業(yè)的資源配置不可能局限于本組織的范圍之內(nèi)。即使對于一個實力非常強大、有著多年經(jīng)驗積累的跨國企業(yè)集團來說，僅僅依靠自身的力量，也是不經(jīng)濟的。物流外包策略對于企業(yè)有限資源的合理利用非常重要，國內(nèi)外的許多企業(yè)正是通過利用物流外包，突破原有的資源“瓶頸”，獲得了難以想象的增長速度。

3、可以提高企業(yè)的運作柔性。委托企業(yè)選擇3PL的重要原因之一是提高柔性的需要。企業(yè)可以更好地控制其經(jīng)營活動，并在經(jīng)營活動和物流活動中找到一種平衡，保持兩者之間的連續(xù)性，提高其柔性，使實行物流外包的委托企業(yè)由于業(yè)務的精簡而具有更大的應變空間。

4、可以減少監(jiān)督成本，提高效率。委托公司可以利用物流外包策略縮小公司的規(guī)模，精簡公司的組織，從而減輕由于規(guī)模膨脹而造成的組織反應遲鈍、缺乏創(chuàng)新精神的問題。規(guī)模偏小的公司，管理事務比較簡單，更易于公司專注于自己核心能力的培養(yǎng)。公司要想在激烈競爭的環(huán)境里成長，就必須盡量控制公司的規(guī)模，以確保公司的靈活反應能力，物流外包策略在這方面具有非常重要的意義。

5、降低風險，同時也可以同合作伙伴分擔風險。首先在迅速變化的市場和技術(shù)環(huán)境下，通過物流業(yè)務外包，委托公司可以與合作公司建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用其戰(zhàn)略伙伴們的優(yōu)勢資源，縮短產(chǎn)品從開發(fā)、設計、生產(chǎn)到銷售的時間，減輕由于技術(shù)和市場需求的變化造成的產(chǎn)品風險。其次，由于戰(zhàn)略聯(lián)盟的各方都發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，這有利于提高新產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，提高新產(chǎn)品開拓市場的成功率。最后，采用物流外包策略的委托公司在與其戰(zhàn)略伙伴共同開發(fā)新產(chǎn)品時，風險共擔，從而降低了由于新產(chǎn)品開發(fā)失敗給公司造成巨大損失的可能性。物流業(yè)務外包的模式1.物流業(yè)務部分外包;2.物流業(yè)務完全外包;3.物流系統(tǒng)接管;4.戰(zhàn)略聯(lián)盟;5.物流系統(tǒng)剝離;6.物流業(yè)務管理外包。如何開展物流業(yè)務外包物流外包已經(jīng)成為許多企業(yè)視為一項有價值的戰(zhàn)略，但任何物流職能的外包都需要認真計劃、實施與管理。在開始時的有效計劃和協(xié)調(diào)能保證平穩(wěn)地過渡。企業(yè)必須確定在整合流程上有詳細的計劃，以便項目能夠得到跟蹤，也必須有暢通的溝通渠道，以及高層管理部門的支持。1.擬定外包戰(zhàn)略。2.制定嚴格的物流服務提供商選擇程序。3.明確定義自己的期望。4.簽定有效的合同。5. 制定良好的規(guī)范與流程。6.發(fā)現(xiàn)并避免潛在的沖突點。7.與物流伙伴。