工程施工就是從設(shè)計階段進入實施階段的過程，其管理也是較復雜的，作為建設(shè)單位在施工現(xiàn)場管理中應從以下幾方面入手：

1“三控”及安全、文明施工管理“三控”即投資、進度、質(zhì)量控制管理投資、進度、質(zhì)量控制管理在整個施工階段是相互矛盾和統(tǒng)一的，只有處理好這三方面的關(guān)系，才能使工程按預期目標保質(zhì)、保量完工。

2、每一項工程都有其計劃投資，建設(shè)單位要把在施工階段的總投資根據(jù)總進度計劃進行細化，預算出每一分部所需資金量，按進度提前準備充分，這樣即可以及時保證撥付工程款，又不積壓資金，使資金獲得最大的周轉(zhuǎn)效益。施工單位能夠按進度或合同約定獲得工程款，才能保證人工費及時發(fā)放，調(diào)動工人的積極性。

3、保證材料及時供應，工程得以按計劃順利進行。不僅投資有計劃，工程施工也是按計劃有組織進行，在沒有特殊原因時，不應隨意調(diào)整計劃。在施工現(xiàn)場施工單位按施工組織設(shè)計或橫道圖指導生產(chǎn)。

工程未動，制度先行

沒有規(guī)矩不能成方圓，這是最淺顯的道理，一個合格的項目經(jīng)理必須通過立規(guī)矩、建標準來實現(xiàn)制度管人。好的規(guī)章制度體現(xiàn)在執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束。

執(zhí)行規(guī)章制度還有一些考究，記得網(wǎng)上流行一個破窗理論：如果有人打破了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺。

這個理論說明，對于違背規(guī)章制度的行為，應該及時制止，否則長期下來，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風氣、違規(guī)行為就會滋生、蔓延且繁榮。

項目經(jīng)理雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者，但是更應該成為遵守規(guī)章制度的表率。如果項目經(jīng)理自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到？了解更多請關(guān)注微信公眾號：建設(shè)工程之家

二、團隊管理中，不同角色的成員的目標是不一致的

項目經(jīng)理代表公司承擔項目開發(fā)經(jīng)營的全部責任，要保質(zhì)保量地按時完成項目目標。項目成員可能是打工者心態(tài)，***一天你要支付我一天的工資，加班要給獎金，當然干項目能學到新知識新技能就更好。