費(fèi)德勒權(quán)變理論的主要內(nèi)容觀點(diǎn)是，領(lǐng)導(dǎo)者的行為及其所要追求的目標(biāo)具有多樣性。這種多樣性的存在，是由領(lǐng)導(dǎo)者之間在基本需求方面的差異決定的。應(yīng)當(dāng)而且必須以此種需求結(jié)構(gòu)來(lái)界定領(lǐng)導(dǎo)方式，這是費(fèi)德勒領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的基本出發(fā)點(diǎn)。

費(fèi)德勒將領(lǐng)導(dǎo)方式（領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)）歸納為兩類，即“員工導(dǎo)向型”領(lǐng)導(dǎo)方式和“工作導(dǎo)向型”領(lǐng)導(dǎo)方式。前一領(lǐng)導(dǎo)方式以維持良好的人際關(guān)系為其主要需要，而以完成任務(wù)之需要為輔。后一領(lǐng)導(dǎo)方式則以完成任務(wù)為其主要需求，而以維護(hù)良好的人際關(guān)系之需求為輔。

在權(quán)變管理理念中，要求將管理中的人、物和環(huán)境三個(gè)要素結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行全面、綜合的研究，即強(qiáng)調(diào)了管理中對(duì)物的決定作用，又強(qiáng)調(diào)不斷變化的現(xiàn)實(shí)環(huán)境對(duì)管理產(chǎn)生的影響。在權(quán)變理論之中，組織的有效性來(lái)自于組織的內(nèi)部調(diào)整性和外部支持性的統(tǒng)一。