什么是SWOT

SWOT一般指的是SWOT分析法。

SWOT分析法（也稱TOWS分析法、道斯矩陣）即態(tài)勢分析法，它是在20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對手分析等場合。

在SWOT這四個字母中S （strengths）是優(yōu)勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。SWOT分析法主要是基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。

也許講到這里你還是不是很明白該如何進行SWOT分析，其實并不難，你只需要拿出一張白紙，在白紙上畫兩條垂直的線：

然后根據(jù)你自身的情況分別填入四個象限中，即可幫助你對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃。

只要你能夠遵循下面的幾個簡單的規(guī)則，相信你就能夠成功應用SWOT分析法進行分析噢！

進行SWOT分析的時候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認識；

進行SWOT分析的時候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景；

進行SWOT分析的時候必須考慮全面。

進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手；

保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析；

SWOT分析法因人而異。

相信通過以上的介紹你已經(jīng)對SWOT有了一定的了解，快快拿出紙和筆試試吧。