合理化建議內(nèi)容怎樣寫(xiě)

合理化建議要發(fā)自?xún)?nèi)心，必須要真誠(chéng)，針對(duì)不足的方面說(shuō)說(shuō)自己的觀點(diǎn)，和管理存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)，需要整改的地方，不要太籠統(tǒng)，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的突出點(diǎn)，這樣才有可提拔的空間。也會(huì)對(duì)你以后的路打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。希望對(duì)你有用…

1、既然要提出合理化建議，那么首先我們要從身邊的事去做起，也就是說(shuō)要深入實(shí)際，做到基層當(dāng)中，對(duì)公司提出合理有效的建議。

2、有了前面的實(shí)際基礎(chǔ)，將所有問(wèn)題拿到小組中去討論得出相應(yīng)關(guān)的結(jié)論或者是相關(guān)的提案。

3、在有了提案之后，我們就可以上會(huì)與大家進(jìn)行討論，這個(gè)觀點(diǎn)是否能夠被公司所采納。

4、準(zhǔn)備之前我們還需要做以下幾點(diǎn)。那么就是要準(zhǔn)備相關(guān)的文檔，將之前我們所做的準(zhǔn)備從實(shí)際生活當(dāng)中，公司的各個(gè)職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系入手，將合理化意見(jiàn)躍然紙上。

5、寫(xiě)合理化建議，一定要分清層次。第一個(gè)寫(xiě)主要的觀點(diǎn)以及對(duì)公司的期望，接下來(lái)就要寫(xiě)我們提出的一些問(wèn)題需要公司或者是我們共同努力去改正或者是努力向上的，第三點(diǎn)就是寫(xiě)出相應(yīng)的對(duì)策。

6、相關(guān)合理化意見(jiàn)提出以后，需要交由本部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)查看審閱以后確定是否可以向上提交。如果被允許，即可以相應(yīng)成文，然后遞交自己的合理化意見(jiàn)。

公司合理化建議書(shū)范文

自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門(mén)也比較熟悉，與大部分員工也有過(guò)接觸，尤其對(duì)xx的人員最為了解。現(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革，對(duì)xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為xx的一員，應(yīng)該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。

對(duì)公司的合理化建議：

1、各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是采購(gòu)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。

2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類(lèi)的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人建議：

1、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。

2、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。

3、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

4、優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

5、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

6、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。

7、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。

8、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

9、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。