企業(yè)如何定義企業(yè)二字，如何理解企業(yè)二字？

詹sir觀點：企業(yè)是以盈利為目的的組織，這是企業(yè)的定義。

企業(yè)二字詹sir的理解是一個由人組建起來開展業(yè)務的組織，它代表著誠信、價值。

企業(yè)與企業(yè)之間是有差別的，一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠流程，三流企業(yè)靠能人。

下面將展開闡述。

一、企業(yè)是以盈利為目的的組織企業(yè)里面有老板、領導、員工，他們身后有各自的家庭，他們經營企業(yè)或在企業(yè)工作的基本需要時獲得收益或報酬，如果沒有收益和報酬，他們無法保證生存，所以企業(yè)是以營利為目的的。

1、企業(yè)的定義企業(yè)一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業(yè)家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。

2、企業(yè)的定位（1）客戶定位。

企業(yè)是為哪一類客戶提供商品或服務的。

客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，每個企業(yè)，都要通過市場數(shù)據、消費數(shù)據的分析，要對客戶進行精準定位和人群細分，進行客戶畫像，整理出客戶的基本指標。

現(xiàn)代企業(yè)，可以通過大數(shù)據技術，更為精準的定位客戶，為后期的產品研發(fā)提供開發(fā)模型。

（2）市場定位。

企業(yè)在哪個區(qū)域開發(fā)運營業(yè)務。

企業(yè)運營區(qū)域是在本地、全國，還是全球。

這個是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要的一部分。

立足本地要做精做透，擴張全國要持續(xù)發(fā)力，放眼全球要站位要高格局要大。

（3）產品定位。

產品是要滿足客戶哪些需求。

產品是主打性價比，還是高品質，亦或高精尖，這個要和企業(yè)的客戶相匹配。

基于客戶需求去研發(fā)產品是企業(yè)的基本動作，現(xiàn)在有更多的企業(yè)讓客戶通過各種形式參與到研發(fā)過程中，為研發(fā)提供體驗數(shù)據，便于開發(fā)出來的產品，更符合客戶的需要。

3、企業(yè)的定向（1）企業(yè)愿景。

企業(yè)成立之初，就要明確企業(yè)的終極方向：企業(yè)愿景。

體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)始人的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念和暢想，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設想和期待。

一般帶著企業(yè)創(chuàng)始人的核心信念和價值觀。

企業(yè)愿景好比“燈塔”，指引員工前進。

舉例說明：華為的企業(yè)愿景是“構建萬物互聯(lián)的智能世界”。

微軟的企業(yè)愿景是“予力全球每一人、每一組織，成就不凡”。

（2）企業(yè)目標。

企業(yè)愿景之下就是企業(yè)目標。

企業(yè)目標按時間分可分為當前目標（1年以內）、短期目標（1年-3年）、中期目標（3年-5年）、長期目標（5 年以上），它是每個周期內（每幾年、每年）企業(yè)設定的經營管理目標，它具有幾個要素：有時限（有時間要求）、有指標（有具體數(shù)字）、可實現(xiàn)（可以通過努力實現(xiàn)）。

舉例說明：2020年實現(xiàn)業(yè)績3000萬。

企業(yè)愿景有助于確定企業(yè)目標，企業(yè)目標為實現(xiàn)企業(yè)愿景服務。

二、企業(yè)是一個由人組建起來開展業(yè)務的組織1、企業(yè)中人的重要性從“企業(yè)”兩字分拆，企業(yè)=企+業(yè)=（人+止）+業(yè)。

詹sir這么來理解：企業(yè)沒“人”就停“止”了，“業(yè)”務也開展不起來了。

我們都很清楚，企業(yè)是一個由人組建起來開展業(yè)務的組織。

沒有人不成企業(yè)，沒有人才企業(yè)不能發(fā)展。

也許影響企業(yè)運營和發(fā)展的因素有很多，比如政策因素、經濟因素、市場因素等等，但是對于企業(yè)來說，最大的影響變量是“人”，也是最大的價值；所以重視員工和團隊及其發(fā)展，是每個企業(yè)都要特別關注的。

2、企業(yè)人本管理模式企業(yè)管理風格與創(chuàng)始人或領導者，有很大的關系，一般常見的有：監(jiān)控式（喜歡掌控、控制人和事，要求按自己的標準做到）、顧問式（喜歡給方法、給指導、提意見或建議）、保姆式（喜歡幫忙做）。

詹sir這么多年的管理經驗，覺得“人本管理模式”更適合于現(xiàn)在的時代。

人本管理模式，是把“員工”作為企業(yè)最重要的資源，通過激勵、教練等管理手段，向內挖掘員工潛能，調動員工積極性，向外尋找可能性，在企業(yè)內部創(chuàng)造出和諧、公平的氛圍，激發(fā)員工內驅動力，從而達到企業(yè)和員工共同發(fā)展的終極目標。

三、企業(yè)間的差距1、一流企業(yè)靠文化。

詹sir認為一流企業(yè)文化里面應包含：誠信、價值。

誠信為本、價值為根，這是一個優(yōu)秀企業(yè)的基因。

在一個充滿企業(yè)文化氛圍和人文關懷氣息的企業(yè)環(huán)境里面，員工得到足夠的尊重，企業(yè)提供了一系列保障和激勵機制，引導和激發(fā)個人和組織更大的潛能。

在這樣的企業(yè)里面，不僅是有形的制度在管理，更多的是無形的信念、價值觀、責任感在影響著個人和組織。

這是每個企業(yè)都夢寐以求要實現(xiàn)的目標。

2、二流企業(yè)靠流程。

企業(yè)運行到一定的程度，就建立自己的管理體系和工作流程，逐步擺脫初期“人管人”的粗放局面，進入了標準化、規(guī)劃化、流程化的“制度管人”階段。

在一個制度成熟的企業(yè)，每項工作都有明確的流程、分工和標準，參與的員工都能清楚的知道工作的標準和目標，能相互配合有效完成既定任務。

但是，這個階段，也有它的弊端，比如：制度流于形式、員工的創(chuàng)新性受到壓制、辦公室***。

3、三流企業(yè)靠能人。

企業(yè)建立初期，往往是有一兩個厲害的創(chuàng)始人帶動，無論是業(yè)務、技術、管理方面都有過人之處，這樣事情因為企業(yè)管理系統(tǒng)還未建立，員工可能比較少，能人還是可以獨擋一面，照顧得過來。

但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，靠能人的方式，就會顯出很多的弊端，比如：人管人導致管理無效、員工主動性差等等。

如果一個企業(yè)長期以來，都無法突破這個階段，還就是一家三流企業(yè)。

結語做企業(yè)就是要盈利，只有盈利了才能使企業(yè)可以生存下來，有機會發(fā)展，才有機會給更多的人予支持和幫助。

企業(yè)要重視每一個員工，創(chuàng)造一個誠信的、有溫度的企業(yè)文化環(huán)境，為員工、為社會帶來更多價值。

我是詹sir，專注企業(yè)管理20年+，重視人性，運用跨界思維，專研人本管理與企業(yè)教練，在中小企業(yè)的最佳實踐。

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企業(yè)的前身是個體戶、夫妻店、小作坊等優(yōu)秀管理者的成功代表演變而的。

任何一家企業(yè)的成長都是通市場需求性，從競爭中從小企業(yè)慢慢成長企業(yè)。

企業(yè)法人和投資股東身上肩負著利益，承擔著風險和社會責任，為國家的經濟發(fā)展作出了巨大貢獻，解決了老百姓就業(yè)難對社會的穩(wěn)定和發(fā)展起著至關重要的作用。