項目范圍管理

工程項目范圍管理是指對工程項目的范圍進(jìn)行規(guī)劃、定義、管理和控制，以確保工程項目按照規(guī)定的范圍、要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計、開發(fā)和交付。 這一管理涉及確定工程項目的范圍和目標(biāo)，明確項目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的職責(zé)，有效地評估項目風(fēng)險和難度，采取適當(dāng)措施控制項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面，以確保項目實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 范圍管理是項目管理中的重要一環(huán)，對于確保項目的成功和良好的結(jié)果至關(guān)重要。 一是工程項目的性質(zhì)和使用功能...

項目范圍管理的主要內(nèi)容包括： 1、項目范圍計劃編制——制定一個項目范圍管理計劃,以規(guī)定如何被定義、檢驗、控制范圍、創(chuàng)建與定義工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。 軟件項目管理 2、項目范圍定義——編制一個詳細(xì)的項目范圍說明書作為將來項目決策的基礎(chǔ)。 3、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——將項目的主要可交互成果和項目工作分為更小、更易于管理的部分。 敏捷開發(fā)流程 4、范圍確認(rèn)——正式接受已完成的項目范圍。 5...