如何管理供應(yīng)商

1、把供應(yīng)商當(dāng)成工廠管理的一部分。你要把供應(yīng)商當(dāng)成是跟你工廠緊密聯(lián)系的一個(gè)整體，長期合作，大家的流程、配合、質(zhì)量要求、服務(wù)要求是有一定默契的，是有一定規(guī)則的。 2、對供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)時(shí)的評估。這個(gè)評估要包括供應(yīng)商準(zhǔn)入的評估和供應(yīng)商供貨過程的評估。要制定非常明確的供應(yīng)商準(zhǔn)入流程。 3、幫助供應(yīng)商。幫助供應(yīng)商的前提是他具備一定的成長性，具備被幫扶后能夠改善的能力。 4、對供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)節(jié)的管理...