勞動(dòng)合同的短期化不利于國(guó)家，也不利于企業(yè)，也不利于勞動(dòng)者，《勞動(dòng)合同法》確實(shí)帶來(lái)了一些新變化，確實(shí)對(duì)于企業(yè)的約束更緊了一些。如果企業(yè)不去注意會(huì)有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)？第一個(gè)關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系的確立。剛才已經(jīng)說(shuō)了《勞動(dòng)合同法》對(duì)《勞動(dòng)法》的一個(gè)糾正，就是先有勞動(dòng)關(guān)系，后有勞動(dòng)合同，不管有沒(méi)有簽合同，只要用工了就成立了，沒(méi)有臨時(shí)工、聘用工概念，這些名詞都沒(méi)有任何意義了，你只要用了就是你的員工，跟你之間就存在勞動(dòng)關(guān)系。

從前有人說(shuō)，有的員工簽勞務(wù)合同，明確這是受合同法的約束，不受勞動(dòng)法的約束這種觀點(diǎn)也是錯(cuò)誤的。這一點(diǎn)是這次《勞動(dòng)合同法》立法的最大的亮點(diǎn)也是最根本的變化，是對(duì)原來(lái)《勞動(dòng)法》的最大一個(gè)修正。這是第一點(diǎn)請(qǐng)大家注意，我們?cè)谟霉さ臅r(shí)候，在招工的時(shí)候一定要注意書(shū)面勞動(dòng)合同的簽訂，如果你不簽有百害而無(wú)一利。

我們的家居行業(yè)要進(jìn)行創(chuàng)新，我們產(chǎn)品的個(gè)性化比較強(qiáng)，知識(shí)型的人才很重要，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第38條，勞動(dòng)者可以依個(gè)人意愿隨時(shí)走人的，不用提前通知，所以說(shuō)我們應(yīng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》不是去談規(guī)避什么，而是應(yīng)該把員工留住。 家居企業(yè)有如下4個(gè)特點(diǎn)：

第一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品個(gè)性化要求越來(lái)越強(qiáng)烈，就對(duì)知識(shí)型的員工越來(lái)越依賴(lài)，不要發(fā)生有一天他拿著《勞動(dòng)合同法》來(lái)跟你辭職，你用任何手段也留不住。

第二，我跟太太去超市買(mǎi)東西，服務(wù)員每次都是拉著臉，我太太非常生氣，說(shuō)為什么這樣？我說(shuō)你不要生氣，她一個(gè)月的工資只有七八百，她怎么高興起來(lái)？如果我們的家居行業(yè)光靠低成本，我們的員工怎么會(huì)滿意？預(yù)防比應(yīng)對(duì)更重要。

第三，生產(chǎn)方式與訂單生產(chǎn)為主，在這樣的情況下，如果是招了太多的員工，在淡季的時(shí)候我們的壓力就比較大，這個(gè)時(shí)候就是合理地運(yùn)用《勞動(dòng)合同法》，一種是勞動(dòng)派遣，需要時(shí)要人過(guò)來(lái)，不需要的時(shí)候就把人退回去。

第四，產(chǎn)品的工藝經(jīng)常變更，這給企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)，《勞動(dòng)合同法》規(guī)定勞動(dòng)合同的變更包括內(nèi)容的變更要經(jīng)過(guò)書(shū)面記載，一定要協(xié)商一致的，我們的書(shū)面計(jì)劃要是變，員工的工作內(nèi)容就變，我們要做好記錄，如果沒(méi)有做好記錄，在勞動(dòng)爭(zhēng)議的時(shí)候就會(huì)陷入被動(dòng)，我建議大家沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證的時(shí)候，要盡快去進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，以后ISO的相關(guān)內(nèi)容都說(shuō)到而且做到。寫(xiě)你說(shuō)的，說(shuō)了你做了，要形成記錄，讓全公司的每個(gè)員工都形成記錄的好習(xí)慣。

我希望大家認(rèn)識(shí)到應(yīng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》沒(méi)有那么可怕，我們的管理成功于轉(zhuǎn)型，毀于規(guī)避，如果我們精確把握住《勞動(dòng)合同法》的要求和精神，我想這個(gè)法律對(duì)于企業(yè)，特別是規(guī)范的企業(yè)影響是不大的，我希望每個(gè)企業(yè)在遵守這個(gè)規(guī)律、貫徹這個(gè)法律的前提下能夠?qū)崿F(xiàn)高速的發(fā)展，我們的老板能夠很悠閑地坐在這邊喝咖啡。