西安裝修課堂之新房裝修工程項目管理

裝修房子最重要的有四個方面：質(zhì)量，成本，范圍和時間。對于大部分人來說這四方面都很重要。我們既要保證裝修的質(zhì)量，又要控制好預(yù)算，讓裝修的工作盡早完成，能早日搬進(jìn)新房。這四方面哪一方面更重要取決于個人的不同情況，先要根據(jù)自己的實際情況，清楚的明確自己的確切要求。比如說：有些朋友資金很充裕，所以對成本基本上是沒有什么控制，什么東西最好買什么，時間上也不做太多的要求。但是所要求的就是最高品質(zhì)的裝修。（聽說某些從事藝術(shù)的人士裝修房子花了1年的時間）。對于我自己主要方針是：在保證房屋裝修質(zhì)量的前提下，在2個月內(nèi)在預(yù)算范圍內(nèi)完成整個項目。

而為了圓滿的完成整個家裝的項目就必須對以下主要的幾個方面進(jìn)行監(jiān)督和控制：

1．進(jìn)行范圍控制

范圍的控制就是控制家裝中范圍的變更。為了防止出現(xiàn)這種變更，先要明確自己要裝修什么，主要風(fēng)格是什么，什么部分用什么材質(zhì)。明確自己的裝修風(fēng)格是第一步，中式還是西式，北歐還是美式等等。這個風(fēng)格決定于整個房間的配色，布局，家具…所以最重要不過。明確風(fēng)格后就可以考慮各個房間用什么材質(zhì)，什么地方需要買現(xiàn)成的，什么地方讓裝修公司來做。

確定下來做到心中有數(shù)并嚴(yán)格執(zhí)行。否則，范圍極有可能發(fā)生變化。

產(chǎn)生這種變化的原因可以有很多：被裝修公司游說后作了一些不必要的造型；隨著家裝的進(jìn)行想法發(fā)生了變化；看到親戚朋友的裝修得到了啟發(fā)；裝修建材市場上發(fā)現(xiàn)了新產(chǎn)品。。。其實說實話，沒有任何一家裝修房子都能完全按照當(dāng)初的設(shè)想來做的。即使這種變更是必不可少的，也不能經(jīng)常變來變?nèi)ィ駝t100%會超過預(yù)算，延長進(jìn)度。

如何能控制這種變更呢？

進(jìn)行變更的評估，明確這種變更是否一定需要，如果一定需要，是否會影響到預(yù)算，其他工序的變更。比如說裝修公司的設(shè)計師建議我在電視背景墻上作了很多藝術(shù)造型，我考慮到這種設(shè)計的成本和后期維護(hù)的不易性，堅決否定了這種’錦上添花’的變更；而同意了對于客廳吊頂?shù)慕ㄗh，因為這種變更是為了使客廳的光線更加充足，是非常有必要的改動。而且費用在可以控制的范圍內(nèi)同時也不會影響其他裝修工作的進(jìn)行。

考慮到裝修中一些隱蔽工程，比如說水電改造的問題。所以裝修一開始就要明確以后家具，家電的擺放。并考慮好哪些地方需要額外多設(shè)定插座，電源開關(guān)。

2．進(jìn)行成本控制。

控制成本就是指要對家裝各項費用進(jìn)行控制在預(yù)算之內(nèi)。先要確定預(yù)算。知道自己口袋里面有多少錢，能花多少在裝修上，買新家具，新電器上。 項目管理培訓(xùn)

項目管理論壇 做出一份詳細(xì)的預(yù)算表并以此為依據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行。否則到最后肯定是會超支。這份預(yù)算表一定要細(xì)分到所要購買的各個物品上包括家具家電，馬桶龍頭。。。只有粗略的預(yù)算絕對不行。每周對于已經(jīng)發(fā)生的費用做個總結(jié)和分析并對超額的部分預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。我有一個朋友就是因為沒有做好預(yù)算，最后嚴(yán)重超支，造成工期停滯。

當(dāng)然，這種成本預(yù)算和個人的經(jīng)濟(jì)能力緊密掛鉤。同時也和裝修的內(nèi)容緊密聯(lián)系。

3．控制進(jìn)度

很多人都有這樣的感覺：越是到家庭裝修的后面越是感覺心力疲憊，恨不能馬上完工。而越是到裝修后面暴露的問題越來越多，而最后不得已草草完工。

進(jìn)度控制主要考慮兩方面的問題：

1〉協(xié)調(diào)好各個工序。

裝修主要的工序是：1。水電改造2。木工進(jìn)行墻面吊頂3。瓦工處理墻地磚4。油工處理墻面。這些都是可以讓裝修公司來做的?？紤]到現(xiàn)在的家庭裝修越來越成品化，像許多的裝修項目如吊頂，門，浴室柜，家具，廚柜都是可以由專業(yè)公司來為你定制，而不需要由裝修公司來進(jìn)行手工制作。所以這些成品化項目和家裝公司的工作之間的銜接就很重要。什么時候要進(jìn)行采購，什么時候安排專業(yè)公司進(jìn)行上門測量尺寸，什么時候可以交貨，和其他工序如何銜接。。。

舉個例子：在采購整體廚柜的時候就要考慮是否需要單獨購買水盆，廚寶，煙機(jī)灶臺。這些物品能夠什么時候送貨，誰負(fù)責(zé)安裝。和櫥柜配合的尺寸；購買成品門的時候要考慮是否要單獨購買合頁和鎖具；安裝廚衛(wèi)吊頂?shù)臅r候是否要事先購買好排風(fēng)扇，燈具。。。 轉(zhuǎn)自

2〉控制好裝修公司的施工人員。

在裝修合同中指定什么時候能完工；逾期完工的賠償措施等等。 項目經(jīng)理圈子

4．質(zhì)量控制 裝修的質(zhì)量問題是最重要的問題。因為裝修好的房屋不能輕易再去返工。要控制好家裝的質(zhì)量要注意以下幾個方面： 項目經(jīng)理圈子

轉(zhuǎn)自 1〉不要依靠裝修公司的所謂監(jiān)理來檢查工程的質(zhì)量。

2〉事先和裝修公司協(xié)商好哪些裝修材料由他們購買，從哪里進(jìn)貨。如果經(jīng)過檢驗是假貨怎么處理。（現(xiàn)在家裝市場上對于名牌產(chǎn)品的仿造太猖獗）

3〉檢驗購買的成品。

除了以上幾個方面需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制外，其他項目管理方面的內(nèi)容如：合同管理，人員管理等等相比下來就簡單多了。

作為業(yè)主，要注意監(jiān)督和檢查家裝中的工作進(jìn)展情況，注意與施工人員，設(shè)計人員及時地溝通，來確定和糾正裝修過程中出現(xiàn)的偏差，進(jìn)行必要的調(diào)整。最終完美的結(jié)束家裝工作。協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方面的工作，做到有條不紊，按部就班。