目前的家裝模式，主要存在以下幾種方式

a) 全包（包工+包料）

全包：也叫包工包料，主材和輔料都包，所有材料采購和施工都由施工方負責。

b) 清包（只包工）

清包：也叫包清工，是指業(yè)主自行購買所有材料，裝飾公司或裝修隊伍只負責做。

c) 半包（包工+包輔料）

半包：介于清包和半包之間的一種方式。主料由業(yè)主采購。輔料由裝修公司代采購。

d) 超市家裝服務（只包工+在指定門店買所有材料）

超市家裝服務：在超市購買絕大多數(shù)的建材，超市提供清包模式的裝修服務。

清包：價格透明、自主權強

優(yōu)點

（1）具有完全的自主權?？梢宰杂蛇x擇材料，隨心所欲。

（2）體驗購物淘寶的樂趣。通過逛市場，對材料的種類、價格和性能會有個直觀的了解。并且能夠一次次的體會與商家討價還價的樂趣。

（3）消費行為完全透明。對材料的價格，來源，購買地點完全知曉，可以拿到絕大多數(shù)的產(chǎn)品的*****和購買憑證。

（4）相對來說費用較省。根據(jù)自己的經(jīng)濟可承受能力來選擇材料，如果識貨、會侃價，則費用比較省。

缺點

（1）投入的時間和精力較多。逛市場、了解行情、選材，這需要大量的時間；還得聯(lián)系車輛，拉運材料；工期相對會較長。

（2）需要對材料相當了解，否則在與材料商打交道的過程中，難免不吃虧上當。

（3）與裝飾公司在施工質(zhì)量和進度上的協(xié)調(diào)和責任認定。

裝修過程中一旦缺料，裝修戶馬上就得去進料，如果材料不能按施工進度要求準時到位，就會耽誤工期，很容易發(fā)生***；如果裝修質(zhì)量出現(xiàn)問題，很難說清到底是所購材料質(zhì)量有問題，還是施工質(zhì)量有問題。

半包：2/8法則，抓大放小

在現(xiàn)代管理學中，有一個著名的2/8法則（又名“帕累托法則” ）這個法則的主張是：團體中的重要項目，是由全體中小部分的比例所造成的。

例如，占所有人口不到20％的人，其所犯的罪占所有犯罪案的80％以上。占全公司的數(shù)不到20％的業(yè)務員，其營業(yè)額為營業(yè)總額的80％以上等這些情形。

經(jīng)實踐證明，這一法則在其他領域也具有廣泛的適用性。即人的精力是有限的，要把有限的精力，用在做重要的事情上。

而半包，正是把繁雜瑣碎的輔料采購交給裝修公司處理，而把重要的主材采購緊緊抓在自己的手中。抓大放小，中庸之道。

半包，介于清包和半包之間，體現(xiàn)出了兼而有之的特性。

優(yōu)點

（1）在不改變設計和施工項目前提下，人工費、輔料費是一口價，事先的預算是框死的，算賬清楚。

（2）由于是包輔料、買主材，既可以得到自主購買材料的實惠和樂趣，又能夠節(jié)省部分精力，不像清包那么費神。

缺點

（1）需要與施工方協(xié)調(diào)施工進度，權責劃分容易產(chǎn)生***。比如， 買了臺盆，落水方式（墻落水，地落水）沒有告施工，就可能造成返工。

（2）對輔料的質(zhì)量、來源、預算缺乏控制。

就目前的市場行情來看，主材一般都沒有涉及到環(huán)保的因素，涉及到環(huán)保的恰恰是輔料，也就是裝修公司幫你買的部分。

目前，各種品類的主材如木地板、墻地磚、潔具等供應商大多實行統(tǒng)一零售價，業(yè)主自己采購價格省不了錢。在輔料方面，由于批量進貨，一部分材料商利潤的轉(zhuǎn)移給裝飾公司，這是裝飾公司利潤的一部分。

超市：清包模式 全包服務

在超市購買絕大多數(shù)的建材（一般是90%），超市就可以提供清包模式的裝修服務。

優(yōu)點

（1）預算可以敲定。預算合同價包括人工費+管理費+稅金，一般上下浮動5%的范圍內(nèi)。

（2）材料選擇具有自主性，質(zhì)量可以保證。材料的用量、單價和費用在預算中都有計劃，使裝修戶心中有底，同時，材料費是按時結算的，由可以根據(jù)喜好實時調(diào)整。

（3） 發(fā)生問題，責任容易界定。由于材料和裝修是同一公司，責任容易界定，并且所有的材料，都會有超市的小票作為憑證，質(zhì)量有一定的保障。

（4）一站式購齊，比較方便。

缺點

（1）大部分的選材范圍在超市，選擇面相對比較小，缺乏四處購物的樂趣。

（2）由于超市提供的都是經(jīng)過驗收入場的優(yōu)等品，對于希望買到極低價，質(zhì)量上不是很考究的消費者，可能不能如愿。

關于費用

清包的費用優(yōu)勢，主要來自于對材料的了解水平和對價格信息的搜集能力和砍價能力。因為人工費、管理費、設計費等費用，在清包模式下，拿不到最好的價格（裝修公司的利潤不能從材料那里來，只能從施工費中來），所以，購買材料所能帶來的實惠，直接影響到裝修總價的性價比。

全包的費用優(yōu)勢，在于與裝潢公司的砍價能力。由于是基本按預算操作，合同辦事，裝修戶在中途影響費用的能力不足，所以在總價上的討價還價，就顯得尤為重要。用時候，全包的總價，比清包還要低也是有可能的。

半包的費用優(yōu)勢，既需要對裝修戶的購物能力提出要求，同時，在與裝潢公司就合同總價，和輔料采購上的討價還價，也必不可少。網(wǎng)上提出的半包比清包貴20%的說法，并不是絕對的，關鍵看你怎么還價。

關于責任

清包的責任關系是最復雜的，裝修戶一定要自己盯緊。一旦出現(xiàn)了施工問題，到底是材料的問題，還是施工的問題？為了防止商家和施工隊會互相踢皮球，裝修戶一定要和施工隊做好事先的約定，自己心里要清楚權責的關系，把握原則。

全包的責任關系比較清楚，認準簽合同的公司，至于其中各個環(huán)節(jié)涉及的公司，不是裝修戶需要寫得的關系。

半包的責任關系有些微妙。施工和輔料的責任在裝修公司，主材的責任在商家，雖然比起清包來，許多事情不必親歷親為，但應對推委，仍是其中的主要矛盾。

關于質(zhì)量

質(zhì)量的保證，主要來自材料和施工。由于施工不可能自己做，所以還是應該去找規(guī)模大，口碑好的裝潢公司。

材料如果是自己購買，要么自己很懂，不然，找一個比較懂行的人陪同購買。如果是包料，還是要看裝潢公司的資質(zhì)和管理水平，注意索要購物憑證，即使比對預算，看看是否符合約定的質(zhì)量、數(shù)量、等級、價格等細節(jié)。

總結

清包比較適用于有足夠的業(yè)余時間，對裝飾材料具備比較深厚的知識，而且有材料采購渠道的家庭。裝修過程中，要注意對責權的界定，防止后患。

全包由于有完整的設計，裝修就能清楚材料的種類與數(shù)量，只要預算透明，材料的品牌、款式、價格、數(shù)量、等級等一一列出，業(yè)主能對材料的質(zhì)量進行有效監(jiān)督，保證材料貨真價實。另外，如果具備上述前提，全包就節(jié)約了時間成本，讓裝修者省時、省心。

曾經(jīng)有人說：清包，費心在前頭，放心在后頭；全包，省心在前頭，煩心在后頭，半包則介于兩者之間。

超市的清包模式，全包服務，可以說是結合了全包和半包，提出的另一種組合方式，如果有精力，可以自己選全部材料，讓超市裝修；如果自己不懂，也可以全包給超市。當然，不足也很明顯，就是絕大多數(shù)的材料都來自同一家店。