近期，北美楓情順利完成物流招標(biāo)工作。中標(biāo)的物流公司包括公路、鐵路及海洋等多類運(yùn)輸單位，線路涵蓋到三級以上城市，各條線路均有2家以上物流供應(yīng)商，物流及時(shí)準(zhǔn)確率大大提高。此次物流招標(biāo)采用“競爭上崗”方式，將調(diào)度能力、服務(wù)水平、物流硬件、運(yùn)期保障作為考量指標(biāo)，經(jīng)層層篩選而定。新物流制度有助于提升北美楓情服務(wù)質(zhì)量，降低營運(yùn)系統(tǒng)內(nèi)物流成本，使物流服務(wù)更加專業(yè)和規(guī)范。

北美楓情營運(yùn)成本中，物流成本一直占據(jù)較大比例。今年開始，北美楓情將物流成本管理納入重點(diǎn)工作范圍。通過分析總結(jié)近幾年物流情況，明確了物流環(huán)節(jié)急需改進(jìn)的問題。主要是壟斷合作造成的價(jià)格偏高，二是物流公司的服務(wù)質(zhì)量需要提高。從今年4月開始的物流招標(biāo)共分三個(gè)階段：第一階段由北美楓情向物流行業(yè)100家知名企業(yè)發(fā)出招標(biāo)書；第二階段由北美楓情對應(yīng)標(biāo)的物流供應(yīng)商進(jìn)行資料審核、報(bào)價(jià)及當(dāng)面議標(biāo)，選定其中10家作為考察對象重點(diǎn)接觸；第三階段由公司組織相關(guān)人員對10家物流公司實(shí)地考察，最終確定其中5家企業(yè)作為2009年度合作伙伴。

此次物流招標(biāo)進(jìn)一步完善了北美楓情地板營運(yùn)制度，是提高各區(qū)域貨物運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量的有力保障。多家物流企業(yè)的參與，緩解了以往因物流壟斷而帶來的高成本，大多數(shù)線路普遍降低10%-20%左右；2家物流公司共同服務(wù)一條線路的合作方式也建立了良性的競爭機(jī)制，淘汰了過去價(jià)格不合理、服務(wù)質(zhì)量差的物流企業(yè)；招標(biāo)合作明確了公司與物流合作伙伴的態(tài)度：只選擇價(jià)格合理、服務(wù)上乘的物流企業(yè)作為合作伙伴。

今后，北美楓情將于每半年對正在合作的物流企業(yè)進(jìn)行評估，評估結(jié)果較差的企業(yè)將被淘汰。這是北美楓情為進(jìn)一步優(yōu)化物流工作質(zhì)量、規(guī)范貨物運(yùn)輸?shù)拈_始，也是降低物流成本、提升服務(wù)質(zhì)量的有效措施。

文/蔣義駿