中國建材集團以“善用資源、服務建設”為核心理念，以資源重組和規(guī)范治理為支撐，實施“科技創(chuàng)新”、“大建材”和“人才強企”戰(zhàn)略，是集科研、制造、流通為一體，擁有產業(yè)、科技、成套裝備、物流貿易四大業(yè)務板塊的綜合性建材產業(yè)集團。下面就具體看看中國建筑材料集團公司怎么樣吧。

中國建筑材料集團公司

一、公司簡介

中國建筑材料集團公司（簡稱中國建材集團，英文簡稱CNBM）是1984年經國務院批準設立的國家級建材行業(yè)管理公司，2003年成為國務院國有資產監(jiān)督管理委員會管理的中央企業(yè)。

中國建材集團以“善用資源、服務建設”為核心理念，以資源重組和規(guī)范治理為支撐，實施“科技創(chuàng)新”、“大建材”和“人才強企”戰(zhàn)略，是集科研、制造、流通為一體，擁有產業(yè)、科技、成套裝備、物流貿易四大業(yè)務板塊的綜合性建材產業(yè)集團。

中國建材集團現有資產總額918億元，員工總數逾80000名，直接管理的全資、控股企業(yè)20家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家，并參股上市公司10家。

二、發(fā)展歷程

自1984年成立以來中國建材集團已經跨越了兩個重要發(fā)展階段。

第一階段

第一階段是從1984年－2000年，中國建材集團在國家產業(yè)政策的支持下，發(fā)揮了新型建材的示范和導向作用，先后建起石膏板、巖棉、塑料地板、壁紙、衛(wèi)生潔具等一批新型建材企業(yè)，不僅填補了我國新型建材工業(yè)的空白，也支持了改革開放后我國建筑業(yè)的發(fā)展。同時，通過引進、消化、吸收的二次創(chuàng)新形成了我國新型建材工業(yè)的技術積累。

通過這一段時間的發(fā)展，中國建材集團初具規(guī)模，形成了一定的行業(yè)影響力。

第二階段

第二個階段是從2000年-2008年，中國建材集團歷經風險化解、債務重組、明晰戰(zhàn)略、確定主業(yè)、海外上市和國際化經營等一系列重要歷程，迅速成長壯大，由一個新型建材集團成長為一個綜合性的建材集團，成為在行業(yè)中有著影響力帶動力的領軍企業(yè)。

在這個階段，中國建材集團對發(fā)展戰(zhàn)略進行了調整，確定了新的目標，即：以“善用資源，服務建設”為核心理念，求新求強，將集團建設成為集科研、設計、制造、流通為一體的以新型建筑材料為主導的國家級大型綜合性建材和住宅產業(yè)化集團。同時對經營業(yè)務進行戰(zhàn)略重組，構筑了新型建材及新型房屋、化學建材、防水材料、水泥、復合材料、玻璃、建材科研設計、建材物流與進出口貿易等業(yè)務平臺。

從此，中國建材集團逐步實現了三大業(yè)務轉變，即從單一發(fā)展新型建材向同時發(fā)展以新型建材為主的水泥、玻璃、玻纖、復合材料、耐火材料等多種業(yè)務轉變；從以建材產品制造為單一主業(yè)向以建材及裝備制造、科研設計與工程承包、建材貿易與物流等三大支柱主業(yè)轉變；從過去單純依賴內部資源整合、自我滾動發(fā)展為主的內斂型增長模式向以行業(yè)整合、資源重組與國際化相結合的外向型增長模式轉變。

以三個轉變?yōu)橹笇Вㄟ^資產、資源重組為主要方式，根據業(yè)務相關的原則，迅速推進各產業(yè)平臺的業(yè)務整合和資源配置，將所屬企業(yè)分類歸并，加快國家級業(yè)務平臺的建設。

管理模式

中國建材集團通過建立和推行一套適合自身特點的“五化”管理模式，即治理規(guī)范化、職能層級化、業(yè)務平臺化、管理數字化、文化一體化，逐漸發(fā)展成為規(guī)范的市場化運作的企業(yè)集團。

治理規(guī)范化：以董事會試點工作為基礎，實施包括激勵制度、全面風險防范等在內的一套規(guī)范的治理體系，實現規(guī)范運作，保證持續(xù)健康發(fā)展。

職能層級化：明晰集團公司、所屬企業(yè)、工廠三個層級的重點工作與任務，把決策、利潤和成本分層級管理，保障了行權順暢，實現工作有條不紊。

業(yè)務平臺化：集團公司作為投資管理機構，具體業(yè)務通過專業(yè)化的業(yè)務平臺分別開展管理，從而提高干部員工的專業(yè)化素質，快速提升各平臺的專業(yè)運作水平。

管理數字化：通過“三五”管理模式：五N（五化，運行模式，一體化、模式化、制度化、流程化、數字化），五C（五集中，管理模式：市場營銷集中、采購集中、財務集中、技術集中、投資決策集中），五I（五類關鍵經營指標：凈利潤、售價、成本費用、現金流、資產負債率），實現企業(yè)效益最大化。

文化一體化：“創(chuàng)新、和諧、績效、責任”的企業(yè)文化，“善用資源、服務建設”的核心理念，“三寬三力”（待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松及向心力、親和力、凝聚力）的思想原則，形成了“中建材一家”的和諧氛圍。

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