一是群眾工作協(xié)調難度大。老舊小區(qū)改造項目涉及人員較廣，意見很難統(tǒng)一，而且老舊小區(qū)居民大多數(shù)是老年人，思想工作難度較大，協(xié)調工作非常難，如：部分居民把老舊小區(qū)改造看作是徹底改造小區(qū)面貌的唯一機會,要求通過老舊小區(qū)改造解決所有問題，訴求過高等。二是改造協(xié)調難度大。在老舊小區(qū)改造過程中，老舊小區(qū)基礎設施不齊全、缺失等情況較為普遍，如：以我市為例，許多老舊小區(qū)由于歷史原因，燃氣、供電、供水設施落后，需要改建或重建；全市污水主管網沒有布局完成，有時污水管網找不到入口；空中網線亂象嚴重，牽涉的條管單位多，協(xié)調難，且成本大；老城區(qū)多數(shù)為改制企業(yè)生活區(qū)和開放式小區(qū)，由于歷史原因，亂搭建現(xiàn)象較多、拆遷難度大等。三是長效管理養(yǎng)護難。老舊小區(qū)往往存在無物業(yè)管理、無維修管養(yǎng)經費的問題，客觀造成了改造后反彈較大，浪費了資金，成果難以長期保持。針對以上困難，有如下建議：一是做好老舊小區(qū)改造宣傳工作。老舊小區(qū)改造不僅是一項工程建設，更是一項基層組織動員工作，需要發(fā)動群眾共謀、共建、共管、共評、共享。因此，要做好老舊小區(qū)宣傳工作，要擺事實、講例子，客觀傳遞老舊小區(qū)改造主要政策、創(chuàng)新做法、典型經驗及工作成效等，進一步增強了市民對老舊小區(qū)改造工作的了解，確保改造結果得民心。二是加強部門協(xié)調聯(lián)動。強化全市各部門的聯(lián)系溝通，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道強化屬地管理職責，形成全市上下齊心協(xié)力，按照各自職能分工抓好各自工作的落實。三是建立后期管養(yǎng)模式。著力解決老舊小區(qū)停車管理、交通組織、綠化管養(yǎng)、消防安全等方面的難點問題，進一步擴大老舊小區(qū)業(yè)主委員會及物業(yè)管理的覆蓋面，探索與國資公司下屬物業(yè)公司接管已改小區(qū)管理模式，使改造后的老舊小區(qū)能夠形成長效有序管理。