一、流程思維

管理者就是把復雜的事情簡單化，混亂的制度標準化。一個具有流程思維的管理者，在管理企業(yè)時，能將所有事情都一一劃分好，并制定相應的標準，給予下屬清晰的操作流程。

流程思維，讓管理者在管理企業(yè)時有事半功倍的效果。

相反，沒有流程思維的管理人，則容易讓本就復雜的事情更復雜，還會破壞以前的工作秩序。

二、順勢思維

順勢思維，反映了管理者的情商。

現實中，不乏有盛氣凌人的管理者，憑著自己的地位高，與下屬說話時咄咄逼人。說者無意，聽者有心。盡管管理者說的全是實話，但說話的方式不對，容易讓下屬產生逆反心理，更不愿意服從管理者的話。

情商高的管理者，懂得利用順勢思維，耐心聽取下屬說話，并能集眾人智慧，將工作完成得更好。

三、逆向思維

企業(yè)經常會面臨著各種各樣的問題，當需要解決問題時，只有固定思維是行不通的。如果在開會時，所有人的思維都一樣，就只能想到同樣方向上的解決方法。

此時，管理者提出另一個方向的解決辦法，便能打破下屬的思維僵局。管理者具有逆向思維，有助于解決企業(yè)問題。

四、預警思維

預警思維，防范于未然。

作為一名管理者，需要有預警的思維，想員工所想，想企業(yè)未來之發(fā)展。如果管理者只注重眼前的安逸，而忽略了長遠的發(fā)展，又如何將企業(yè)做得越來越大？

古人云：“生于憂患，死于安樂”。凡是具有危機意識的人，都能時刻督促自己進步；具有預警思維的管理者，樂于投資自己，讓自己不斷的進步，提升個人思想境界，更有智慧的管理企業(yè)，解決企業(yè)難題。

五、結果思維

有結果導向的管理結果也不會差。

管理者給他人傳輸結果思維，凡事以結果論英雄。結果有好有好，對于好的結果，管理者應及時給予鼓勵和表揚，并作為評估一個團隊優(yōu)秀與否的標準。對于不好的結果，管理者要引導下屬積極反思錯誤，總結經驗。

其實，不好的結果也是一個結果，最怕的是什么結果都沒有，事情做到一半就終止。