1、鼓勵團隊成員之間的支持和對抗，團隊需要發(fā)展一種成員之間互相激勵和支持的氛圍。在這種環(huán)境下，團隊成員之間會形成一種內在的凝聚力；

2、在管理者和團隊成員或團隊之間取得平衡，管理者和團隊成員或團隊之間要取得微妙的平衡。管理者不能推脫團隊業(yè)績最終的責任，授權并不意味著放棄控制；

3、注重團隊的學習和發(fā)展，在團隊的發(fā)展中犯錯誤是不得避免的，然而我們應該認為錯誤是學習所付出的成本，而不是作為懲罰的原因，這是鼓勵發(fā)展和革新。