持續(xù)改善方法最初是一個日本管理概念，指逐漸、連續(xù)地增加改善。是日本持續(xù)改進(jìn)之父今井正明在《改善日本企業(yè)成功的關(guān)鍵》一書中提出的，持續(xù)改善意味著改進(jìn)，涉及每一個人，每一環(huán)節(jié)的連續(xù)不斷的改進(jìn)，從最高的管理部門，管理人員到工人。

含義為：

持續(xù)改善被作為系統(tǒng)層面的一部分來加以應(yīng)用并進(jìn)行改進(jìn)。通過流動和拉式系統(tǒng)來改進(jìn)交貨時間，流程的靈活性和對顧客的響應(yīng)速度，改善活動從頭到尾地改進(jìn)了公司的進(jìn)程。