持續(xù)改善

持續(xù)改善方法最初是一個日本管理概念，指逐漸、連續(xù)地增加改善。是日本持續(xù)改進之父今井正明在《改善日本企業(yè)成功的關鍵》一書中提出的，持續(xù)改善意味著改進，涉及每一個人，每一環(huán)節(jié)的連續(xù)不斷的改進，從最高的管理部門，管理人員到工人。 含義為： 持續(xù)改善被作為系統(tǒng)層面的一部分來加以應用并進行改進。通過流動和拉式系統(tǒng)來改進交貨時間，流程的靈活性和對顧客的響應速度，改善活動從頭到尾地改進了公司的進程...