1、將承包商納入公司HSE管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰發(fā)包、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確相關(guān)管理部門、業(yè)主單位以及承包商的HSE職責(zé)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理，形成管理部門、業(yè)主單位、承包商“三位一體”的管控體系，層層落實(shí)對承包商的HSE管理責(zé)任。

2、建立完善的承包商準(zhǔn)入機(jī)制，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。細(xì)化完善承包商資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)，將承包商是否具備與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目相應(yīng)的等級資質(zhì)、是否具有滿足施工要求的技術(shù)人員、施工設(shè)備設(shè)施、是否建立了HSE管理體系、近兩年來是否有良好的HSE業(yè)績等作為承包商準(zhǔn)入的基本條件，對承包商進(jìn)行評價、審查，從源頭上保證承包商能自覺遵守公司的HSE管理制度，進(jìn)行有效地自我管理。

3、加強(qiáng)對承包商的教育和培訓(xùn)，提高安全意識。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)安全受控、質(zhì)量受控。