管理跨度

所謂管理跨度，就是一個(gè)上級直接指揮的下級數(shù)目。在組織結(jié)構(gòu)的每一個(gè)層次上，根據(jù)任務(wù)的特點(diǎn)、性質(zhì)以及授權(quán)情況，決定出相應(yīng)的管理跨度。它與管理層次具有如下關(guān)系：在最低層操作人員一定的情況下，管理的跨度越大，管理層次越少。反之，管理跨度越小，管理層次越多。一個(gè)組織的各級管理者究竟選擇多大的管理跨度，應(yīng)視實(shí)際情況而定，影響管理跨度的因素有： 1、管理者的能力； 2、下屬的成熟程度； 3、工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度；...

所謂管理跨度，就是一個(gè)上級直接指揮的下級數(shù)目。在組織結(jié)構(gòu)的每一個(gè)層次上，根據(jù)任務(wù)的特點(diǎn)、性質(zhì)以及授權(quán)情況，決定出相應(yīng)的管理跨度。 它與管理層次具有如下關(guān)系：在最低層操作人員一定的情況下，管理的跨度越大，管理層次越少。反之，管理跨度越小，管理層次越多。 一個(gè)組織的各級管理者究竟選擇多大的管理跨度，應(yīng)視實(shí)際情況而定，影響管理跨度的因素有：1、管理者的能力；2、下屬的成熟程度；3、工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度；4...

管理跨度又稱為管理幅度或控制跨度， 是指一個(gè)上級直接監(jiān)管的下級人員的數(shù)量。 由于管理者受自身知識、能力、經(jīng)驗(yàn)的限制，能有效管理的下屬的人數(shù)是有限的。 1）管理者的能力。管理者能力強(qiáng)，管理跨度大；反之，可能要小一些。 2）被管理者的水平。被管理者能力強(qiáng)，素質(zhì)高，管理跨度可以大一些；反之，要小 一些。 3）工作性質(zhì)。工作復(fù)雜多變，需要的監(jiān)管工作量大，管理跨度要小一些；反之，要 大一些。...