霍桑實(shí)驗(yàn)

霍桑實(shí)驗(yàn)，是1923——1932年，以哈佛大學(xué)教授G.E.梅奧為首的一批學(xué)者在美國(guó)芝加哥西方電氣公司所屬的霍桑工廠進(jìn)行的一些列實(shí)驗(yàn)的總稱(chēng)。 該試驗(yàn)分四個(gè)階段。 第一階段：工作場(chǎng)所照明試驗(yàn) 時(shí)間從1924年11月至1927年4月。 具體實(shí)驗(yàn)結(jié)果是：當(dāng)實(shí)驗(yàn)組照明度增大時(shí)，實(shí)驗(yàn)組和控制組都增產(chǎn)；當(dāng)實(shí)驗(yàn)組照明度減弱時(shí)，兩組依然都增產(chǎn)，甚至實(shí)驗(yàn)組的照明度減至0.06燭光時(shí)，其產(chǎn)量仍然沒(méi)有明顯下降...

霍桑實(shí)驗(yàn)是管理心理學(xué)中的一個(gè)著名實(shí)驗(yàn)，是關(guān)于人群關(guān)系運(yùn)動(dòng)的實(shí)驗(yàn)研究。1924—1932年美國(guó)哈佛大學(xué)教授梅奧(Mayo，George Elton，1880—1949)主持的在美國(guó)芝加哥郊外的西方電器公司霍桑工廠所進(jìn)行的一系列實(shí)驗(yàn)。 它發(fā)現(xiàn)工人不是只受金錢(qián)***的 “經(jīng)濟(jì)人”， 而個(gè)人的態(tài)度在決定其行為方面起重要作用...