裝修公司與工長的分包及保修分配

寫這個題目我考慮很久，主要不想讓裝修業(yè)主有更多負擔，目前裝修市場混亂嚴重投訴率頗高，即便有寥寥幾個投訴部門，可解決***的力度遠遠不夠。

為避免被裝修公司欺騙，有些業(yè)主通過朋友介紹裝修公司或設計來做裝修，工程完工后業(yè)主與朋友分道揚鑣，時而上演脾氣大的業(yè)主揮刀驅趕施工隊。

這些問題的引發(fā)看出裝修公司內部承發(fā)包形式：

1.工長需要交給裝修公司一定數量押金作為保證金入伙，公司對工長活源負責管理，工長對質量、保修、押金負責。

2.工長接到施工任務后，自行組織人員施工，工人的來源一般由工長之間相互串換，急于用工時只能在街頭人市雇傭。

3.雇工工種薪水不同，工長也不會長期養(yǎng)人，如果公司裝修保修期是二年，工長則要求工人對自己所做項目保修半年，剩下的一年半時間由工長完成保修。

4.裝修質量直接關系雇傭費的高低，一般2-3居室工長不會聘用技術好的工人，而工人在施工現場自行其事基本不聽業(yè)主指揮很難管理。

業(yè)主們通過裝修想多使用幾年，可是張工的幾百篇文章從各個角度反映出裝修市場的混亂，而且有一部分案例通過315投訴也無能為力解析，國家沒有明文規(guī)定，業(yè)主只能摔摔東西生生氣罷了。

我的文章發(fā)到網上有大批業(yè)主關注并且訴說家中裝修不愉快的事，張工從專業(yè)技術上給大家一點啟示，有助于大家前期預防，業(yè)主的自信能力所限很有可能導致進入裝修誤區(qū)這一點我不否認，多問多比對咨詢才能避免上當，找個好裝修公司對張工是支持。